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  • 公司在经营过程中,要面对很多来自内部与外部的问题与矛盾,你亲身感受过这些困境吗?供应链解决的是什么?是“有病治病”、“各管各的”? 还是整体解决公司内部及公司外部上下游环节之间的协同与执行力?


    4PL能够帮助企业管理者体会公司内部、外部及上下游环节之间的矛盾,通过优化供应链环节中的各个节点如:采购、制造、仓储管理和客户服务,找出问题所在并且寻求最佳的解决方案。从而打造“瘦身”的供应链,最终达到成本最低,服务最优



    ·   物流综合解决方案

    ·   管理外包服务

    ·   供应商管理、库存控制、订单管理

    ·   生产基地、物流基地布局规划与投资


    (1)供应链优化需要解决以下问题:



    网络的构建


    ·  有无合适数量、位置和规模的设施?


    渠道和采购


    ·  什么是最佳产品分销渠道?

    ·  应该和怎样的供应商合作?


    交通运输


    ·  应该使用何种运输模式?

    ·  如何选择承运商?

    ·  国际关税和增值税率对决策的影响力?


    制造


    ·  工厂应该制造哪些产品?

    多少数量?


    库存


    ·  如何在优化库存和运输之间取舍?

    ·  如何在库存和设施之间寻求最佳的解决方案?


    分拨


    ·  应该配备多少库存?


     回收物流管理


    ·  什么才是最有效的回收策略?


    测量/评估


    ·  成本&利润?资源利用率?

    ·  客户服务水平?

    ·  标杆和战略定位?





    (2)供应链优化程序如下:


    ·  提供调查问卷,了解客户需求

    ·  需求评估及认同解决方案

    ·  项目实施

    ·  项目审核和完善

    ·  付诸使用


      ·  第四方物流服务

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